原创--员工具备那些优势容易被提拔为管理层

两类人容易被提拔：敢扛事的，能补缺的。

一、敢扛事的

生存权是一个人最大的权力，也是所有权力的基础，你得活着，才能分配利益，否则就是遗产。

你得健康，后面的名誉、财富、地位、爱情等0才有依附。

能扛事的人比比皆是，关键是得要有扛事的机会，而敢扛事就是最好的机会，比如有人开玩笑说，选举一条狗当美国总统，它也能很称职，做的估计比特朗普强，因为狗没有自身利益诉求。

（一）对于老板

职场中，创业老板最重要的是抗风险能力，创业老板基本算是把脑袋系在裤腰带上，随时可能都没了，所以创业老板必须能扛住任何事，对创业老板来说，最重要的事也是扛事。

此时如果有人能替TA们分忧，能替TA们扛事，必然会受到重用。

（二）对于领导

无论国企还是私企，领导的安全也永远是摆第一位的，只有保住自己位置这个底线，才能谈发展谈前程。

大家不要进入一个思维误区，认为扛事就是背锅，就会永世不得翻身，对于扛事，我总结三扛三不扛：

1、刑事责任不要扛，基层员工也扛不动；

2、经济责任不要扛，基层员工也扛不动；

3、影响前程不要扛，基层员工也扛不动。

4、无关紧要的事可以扛，能表现自己对领导的忠诚；

5、为了领导树威的事可以扛，领导是明白人，能记住的；

6、为了领导上位的事可以扛，锅自己背，领导清清白白的上位，领导都不敢不重用这个下属，否则会堵死领导自己的路。

能做到456条，已经足够了，领导不可能不重用。

（三）实操

1、对于某项工作，整体责任人肯定是老板或领导，分项责任是具体执行人，此时领导其实需要补短板的，任何一个环节出问题，领导的任务就无法圆满完成。

如果出现会出纰漏的环节，自己敢于顶上，出了问题，敢于担责，领导是门清的。

2、领导无法交代下去的任务，对于领导是必须完成的，对于下属，谁接到这个任务，才需要完成；此时敢担责的下属，一定容易进入领导法眼，有纰漏敢担责，大概率容易被提拔。

二、能补缺的

再能的人，长板再怎么突出，都会存在自己的短板。

最典型的就是刘邦和萧何、张良、韩信的关系；后面三位通过自身的优势能力，补齐了刘邦的短板，被提拔被重用，也在情理之中。

现实中，领导方向感强的可能做事不细心，销售能力强的可能研发生产管理能力弱，能冲锋陷阵的人可能善后工作不到位。

举例如下：

1、外向的领导，交际是强项，总体统筹协调是强项，但具体执行落地估计会偏弱，此时能补齐领导短板的人，必然会被提拔。

2、内向的领导，自己做事指挥团队做事，都会非常认真，事无巨细都能考虑全面，可短板就是无法把自己的成果完美的展现出来，此时如果一个交际能力强的人，是可以补缺领导的，被重用就太正常了。

3、关系资源多的人，精力花在维护关系上了，这种人的优势是能承接项目，但无法完满完成项目，如果短板补不上来，基本做一单砸一单，最终也不会有什么成就。

时，如果有人能将领导承接的项目，执行落地，变成优良产品输出给客户，就能形成良性循环，企业做大做强，就不是梦想。

4、如果领导善于交际，你也善于交际，这不是抢领导饭碗吗？如果领导执行力强，做事认真负责，你也执行力强，做事认真负责，并且可能超过领导，这不是竞争领导的位置吗？

所以，综合评判，敢扛事的和能补缺的员工，是最容易被提拔为管理层的，其他能力都是补充甚至是双刃剑。

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