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做正确之事与正确地做事：企业经营与管理的协同之道
发布时间：2026-01-06 17:06:53 发布者：本站原创 浏览次数：44次
做正确之事与正确地做事：企业经营与管理的协同之道
西安猎头公司
企业经营与管理恰似车之两轮、鸟之双翼，二者相辅相成、不可或缺，实难绝对判定何者更为重要。对于珏佳企业管理咨询（西安）有限公司而言，在为企业提供服务的过程中，我们深切认识到，经营是企业的前进方向与动力引擎，管理是企业的坚实基石与有力保障，二者共同决定了企业的生存与发展质量。例如，2025年某智慧园区项目凭借精准的经营定位（聚焦制造业数字化转型需求）与精细化管理（采用“敏捷 + 里程碑”混合模式，将需求响应周期缩短至24小时），达成项目按期交付率85%，客户满意度达92分，较行业平均水平提升15%，充分彰显了二者协同的价值。
经营的核心在于“做正确之事”。其涵盖企业的战略规划、市场定位、产品创新、客户开发、品牌建设以及盈利模式设计等根本性问题。经营的本质是抉择，是对未来趋势的判断与把握，其目的是为企业探寻持续增长的空间与盈利点，确保企业沿着正确的航道前行。倘若经营方向出现偏差，企业可能会背道而驰，投入越多，损失越大。例如，2025年某传统制造企业因未能洞察再生资源政策红利（如《“十四五”循环经济发展规划》），坚守低端打包机生产，尽管内部管理成本控制在预算的97.8%，但市场份额仍下滑12%；而另一家企业通过经营创新（布局智能分选与低碳工艺设备），2025年销售额逆势增长35%，证实了经营方向的决定性作用。因此，卓越的经营能够为企业创造机遇，引领企业把握时代契机，实现跨越式发展。
管理的核心在于“正确地做事”。它侧重企业内部资源的优化配置、流程的规范高效、团队的协作激励、风险的有效控制以及运营效率的持续提升。管理的本质是效率与秩序，其目标是确保企业的各项经营决策得以有效执行，各项资源能够得到充分利用，进而降低成本、提高效益、保障企业的稳健运营。若管理混乱，即便拥有良好的经营策略，也难以落地实施，甚至可能因内部损耗、效率低下、风险失控等问题而错失机遇，致使企业陷入困境。例如，2025年某电商物流企业虽精准把握快递业务量1400亿件的市场机遇，但因缺乏标准化打包流程管理，单票打包成本较行业标杆高23%，最终在价格战中丧失竞争力。因此，科学的管理体系（如成本控制、绩效考核、风险管控）是经营策略落地的关键支撑。
从企业发展的不同阶段来看，经营与管理的侧重点或许会有所差异，但二者的重要性并未减弱。在企业初创期，通常更侧重于经营，需迅速找到市场切入点，实现产品与市场的匹配，解决生存问题。此时，灵活的经营策略与敏锐的市场洞察力至关重要。而当企业步入成长期与成熟期，规模逐步扩大，业务日趋复杂，管理的重要性就愈发显著。需借助规范化、精细化的管理来提升运营效率、优化资源配置、构建核心竞争力，以支撑企业的持续健康发展。例如，某初创期回收设备企业通过聚焦东南亚新兴市场（经营策略）快速打开局面，但进入成长期后因缺乏供应链管理体系，核心部件缺货率达18%，后通过引入ERP系统使库存周转率提升40%，才得以稳定扩张。若只注重经营而轻视管理，企业可能会如同一盘散沙，难以形成合力，难以应对日益激烈的市场竞争；若只注重管理而轻视经营，企业则可能故步自封，缺乏创新与发展的动力，最终被市场边缘化。
综上所述，企业经营与管理是辩证统一的有机整体，二者同等重要，不可偏废。经营为管理指明方向与目标，管理为经营提供支撑与保障。一个成功的企业，必定是经营有道且管理有方的企业。珏佳企业管理咨询（西安）有限公司始终认为，企业应将经营与管理置于同等重要的战略地位，依据自身实际情况与发展阶段，动态平衡二者的关系，既要确保“做正确的事”，又要保障“正确地做事”，如此方能在复杂多变的市场环境中稳扎稳打、行稳致远，实现基业长青。例如，2025年头部打包机企业凭借“聚焦智能设备研发开展经营活动 + 强化核心部件国产化实施管理举措”（将国产化率提升至70%），达成高端市场60%的占有率，出口额较上一年度同比增长28%，进而成为行业标杆。
