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制造型企业人才培养方法--珏佳猎头管理经典

发布时间：2018-08-28 02:18:52 发布者：admin 浏览次数：1327次

制造型企业人才的培养办法--珏佳猎头管理经典

每个企业都都能够独当一面的人才，这些人在处理业务和执行任务时总是效率高、完成得好。这些人用起来总是最顺手，企业骨干成员的多少和水平能够直接决定企业在市场竞争中的成败。

很多企业面临的突出问题就是：员工的能力不能满足企业发展的需求。企业应该如何进行人才培养呢？下面是几种常用办法：

一、工作轮换

企业要培养出能够一专多用的复合型人才，岗位轮换是一种经济有效的方法。定期改变员工的工作部门或岗位，让他们到各个部门或岗位去实操、丰富工作经验，增加对各个工作环节的了解，以使他们对公司或部门的经营管理或其它岗位的职责有更全面的了解。

二、 “师带徒”制度

传帮带“师带徒”制度指为骨干员工配备一位师傅，在日常的工作中对被指导者进行知识技能的指导等。帮助员工快速成长，提高其业务水平和管理水平。也可以采取放权的方式对下属进行指导，为其提供学习管理的机会，提供帮助和指引。

三、参与决策

在培养骨干成员时，还可以采取让骨干成员参与到重要会议中，让他们就一些经营管理问题等提出自己的建议，供企业领导参考。这样可以为骨干成员提供分析和处理更高层次问题的机会和经验，促进了其成长。又能挖掘他的创造力，给管理层带来了新思路。

四、360度评价

通过骨干员工身边的上级、下级、同事对其本人的评价，发掘出中层管理者自身的优势和劣势，帮助中层管理者本人清晰地认识自我，并在未来的工作中加以改进。

骨干成员的培养都是一个长期持续不断的过程，企业需要综合多种因素，寻找适合自己理模式，才能在企业竞争中取得优势。

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