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原创--浅析90后如何管理
发布时间：2025-10-02 14:52:48 发布者：本站原创 浏览次数：30次
原创--浅析90后如何管理
一、转变管理方式和理念，平等相待
领导并不一定要高高在上的“端着”，平易近人的领导更受到90后的欢迎。
90后是在互联网普及的时代里成长起来的一代，通过互联网对世界的认知以及对知识的掌握速度要超越前辈，因此90后是有主见的，且极具，非常自信，但是也相对稚嫩缺乏逻辑，在实际工作中属于成长期，需要磨练成长，甚至跌倒过才会醒悟。
作为领导多多和他们沟通，听听他们实际的想法，了解员工想法，可以定期做调查或者举办一些讨论会之类的活动，引导和帮助他们转变工作观念，纠正工作态度。
二、放权尝试，勤于总结
80后以前的人，大多数习惯和适应，跟现在的扁平化管理正好相反：老板说了算，老大说了算，领导说了算……
但是90后，他们是一批充满激情，更习惯有一片广阔空间去发挥自我的群体。所以，放权是管理者必须学会的一点。先民主后集中，给空间让90后员工发表自己的看法，然后再做决策。让90后“刷存在感”这点非常重要，如果用简单粗暴的方式管理90后，用“听话照做”的模式一定行不通，会带来抵触和离开。
90后喜欢自由，所以更要给他们自由去测试、试错和实验，错了没事，错了之后要勤于总结，用你管理者的经验来指导他们。
三、挖掘人才，培养中层
很多管理者总有一个普遍顾虑：如果我把下属培养的很厉害，未来替代了我的职位怎么办？
这样的顾虑于自己于公司都是很自私的想法。培养好人才，才更有利于提升部门的工作效率，提高业绩；对于公司来说，优秀的人才才能推动未来的发展，对大家来说都是利好的事情。优秀的人，永远不怕别人超越，除非你自己原地不进步。
90后喜欢自由，所以更要给他们自由去测试、试错和实验，错了没事，事后复盘。
四、薪资到位，奖惩分明
这一点对所有人都适用，因为大家工作的直接目的是赚钱，薪酬合理，员工才愿意继续工作下去。
如果员工工作很出色，领导不能只有口头上的表扬，该给金钱激励的时候，就该直接点：直接给钱，当月立结。金钱也体现出了员工的价值。
有奖就要有惩，奖惩必须分明。该炒的员工，尽早就炒。
总之，什么样的人，学会用什么样的管理方法。因材施教，适时培养。无论90后，还是95后等，对你员工多培养点感情，大家都是人。
