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原创：企业管理的必备常识——改变是行动的启
发布时间：2018-07-04 09:41:55 发布者：admin 浏览次数：600次
原创：企业管理的必备常识——改变是行动的启蒙
企业转型并不是一个管理话题，而是一个经营话题，正是因为市场的变化，使得企业不得不做出经营改变，因应而来则是企业转型的配合。企业转型并不是为了转型，而是为了配合经营的需求。
一、企业的经营逻辑
企业的每一次转型，都应回到经营的基本面去思考，因为正是基本面的元素的理解，才可以让我们洞察市场的变化，以及商业模式的选择。
经营的基本元素有四个：顾客的价值、成本、规模、盈利。明确界定四个经营基本元素的内涵，有竞争力的合理成本，有效的规模以及具有实际操作的盈利。企业经营者有一个基本共识：经营的逻辑就是围绕顾客价值展开，但是有一个突出的问题传统经营模式：价值是由企业创造的，而新的经营核心是：价值是由顾客和企业共同创造的。
这是一个根本的变化，这个变化一直在艰难的扭转过程中，互联网的出现，让企业经营者彻底感觉到企业独立创造价值的局限性，更重要的是让经营者深深感觉到客户或者用户创造价值的巨大能量，这一切带来了经营理念的彻底改变。
二、企业需要具备承接经营转变能力
之所以企业转型并主导企业转型，正是因为市场经营模式和商业模式互联网构成要素变了，这两个改变是根本性的改变。如果企业无法理解这两个改变，就无法让企业转变自己的管理方式和运行模式。那么企业就无法真正顺应行业发展趋势和技术改变有效成长。
也是因为这两个因素改变，逼得企业必须从多个方面改变，结构、流程、职能、分工、营销、销售、技术研发、授权及决策方式等，也可以说组织模式重组，这的确是一个非常巨大的挑战，但也是我们必须接受的挑战.
所以现如今的企业经营者必须改变理念，改变旧的管理理念，理念改变了就要行动起来，使自己的企业能适应大的环境，能跟上互联网新商业的大时代。
