六大优势
团队介绍
服务流程
猎头标准
服务保障
常见问题
原创--公司招聘时看重经验能力还是大方向的思路
发布时间：2024-04-08 09:40:58 发布者：西安珏佳猎头公司 浏览次数：889次
原创--公司招聘时看重经验能力还是大方向的思路
西安猎头公司
西安猎头公司认为：公司招聘员工，是有明确的梯队要求的，而且往往符合1-2-6-1规律。10%高绩效人才，20%骨干和潜力人才，60%普通员工和储备，10%即将淘汰。公司也想全部都是高绩效人才，但优秀总在少数，培育出来是有概率的。
那么，公司招聘的时候注重什么呢？
第一、完成工作的基本能力和经验是必须要有的，决定下限
即使是实习生也如此，因为没有公司会招一个完全不会做事的人进来，公司培养一个人是有成本的，有概率性的，所以录用最低标准就是要有完成工作的经验和能力，哪怕他没有成长性没有上升的欲望，至少他也能当个永久的螺丝。作为普通员工的话，能满足基本能力要求，价值观不会伤害团队，基本也不会太多的考量，能用就行，因为这个层级的员工流动性大可替代性也高，随招随有。
第二、除了基本能力以外，综合能级是企业最看重的东西，决定上限
绩效可以通过刻意练习提高业务熟练度、知识技能从而实现业绩的突破，但是一个人的成长基因、价值观、素质这些是很难被改变的，除非遇到人生重大转折。而他这种对价值观的追求，原生的对成长的向往，是决定一个人能走多远的核心因素。所以对于业务核心岗位的员工，以及管理方向的岗位，企业更加关注应聘者的综合能级，关注他的潜能有多大，因为业务核心岗位和管理层的发展性有多大，就决定了该业务和部门，甚至公司的上限。
这里有个问题要讲讲，就是A+人才肯定是第一档毫无疑问，那么企业遇到高绩效但中等能级的求职者和中绩效但高能级的求职者，哪个更优先考虑呢？
一定是中绩效高能级，因为高绩效但中能级的人像什么角色呢，就像那种中低学历资历不高但一开始就跟老板创业，一路做起来的老干部，能做到这个位置是因为入场早，愿意吃苦，累积了大量人脉资源所以也业绩高，但本身资质基因问题，没办法突破认知跟思维，所以一直成为不了A+，这是基因决定的很难改。但中绩效高能级的人，是有高学习欲望和好的思维习惯的，目前的中绩效只是因为不够熟练、缺乏方法技巧，一旦教会了，业绩就马上突破了，同时能级潜力高的人更加容易去做管理，复制团队。
西安猎头公司小编总结：企业招聘最低门槛是拥有能完成工作的能力和经验，更看重综合能级上发展的潜力。
