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新到一个公司做管理岗位，如何能够尽快的开展工作
发布时间：2024-11-07 14:54:14 发布者：西安珏佳猎头公司 浏览次数：532次
新到一个公司做管理岗位，如何能够尽快的开展工作
--西安珏佳猎头公司
有些空降经理人，新入职一家公司没多久，哇啦哇啦地发议论、提意见 ，当这种情况出现了之后，就容易让别人产生一种感觉，让别人觉得你跟人家不是一伙的，不能融合到一起，感觉你是局外人。尤其是有些来自世界一流的500强之类的公司，自认为了不起，来了之后就指指点点，乱说一通，实际上往往是没有深入了解公司情况，高谈阔论罢了。如果这样，先不谈快速获得认可，而是很容易引起反感。
所以，新入职到一个公司管理岗位，一定要避免的问题：下车伊始，就哇啦哇啦地发议论、提意见。
那如何能够尽快的开展工作并获得领导和同事的认可？
一、了解情况，坦诚沟通，清楚定位
别急着发号施令。初来乍到，最重要的是观察，了解情况。要快速获得认同，要记住，你是来融入的，不是来改变世界的（至少不是现在）。为人坦诚、谦虚，做事主动积极，但不要着急，要先接受，再改变。
刚到新公司，要先见见你的直接上级，初步聊聊，看看上级有什么要告知你的，或者有什么要求等等。
认识你部门的同事，了解现有团队的组成、团队成员的素质和能力，了解管理现状以及存在的问题。在与团队成员沟通交流中，要多倾听，让他们知道你真正在乎他们的想法和感受。有时候，被听见、被理解就是最大的支持与信任。
除了单独与部分团队成员沟通外，还可以采取非正式沟通方式，比如请部门人员一起聚聚餐，这样气氛好些，也有助于了解同事的个性特点。
认识公司的管理层，进行粗略地沟通，初步了解外部门对你所在团队的期待和目标。
特别地，去找人力资源部经理沟通，了解下公司对你这个岗位的期待，详细搞清楚公司为什么招聘这个岗位（有经验的面试者在面试环节也能问出个大概，但可能不准确或不够完整深入）。了解清楚了原因或其中的问题，有利于后续开展工作时避免踩坑或规划工作侧重点。
了解清楚你的工作定位，清楚知道老板用你的想法是什么，老板最着急要解决的问题是什么，确定当下最重要的事。结合老板的对你的期望，衡量一下自己的能力和需要解决的问题。一定要花比较多的时间放在老板希望你做的重点工作上，并根据难度与重要性区分短期和长期重点。
了解了公司的组织架构与职责分工、主要的产品及市场地位、业务模式，管理模式与风格、决策程序、规章制度、部门协调常用的沟通方式、公司倡导的文化等情况，你才能更快地适应新环境；
清楚了职责定位，你才不会走偏。才能制定出更加贴合实际的工作计划与策略。
二、找1-2个痛点问题，重点突破，在入职3个月内，能有拿得出手的“速成点”。
结合上级对你的定位与期待，从目前部门中存在的难点、薄弱点等痛点问题中，去找你短期内可能解决的痛点问题事件（不属于需要系统性才能解决的问题），然后重点突破。也就是说要有“速成点”。
通过痛点问题的解决，快速得到上级的认可和信任，你也更容易赢得团队的信任，站稳脚跟。
当你用实际行动证明你有能力时，能为团队带来正面改变时，那份“靠谱”的感觉就会自然而然地在团队中传播开来。
三、展现专业能力与领导力
展现专业知识：通过分享行业见解、成功案例或解决复杂问题的能力，展示你的专业素养。
比如你擅长，那你可以在人力资源部门的支持下，组织对管理层的品质管理培训，这有助于推进质量管理工作，同时也是一次展示自己的机会。
有效决策：在关键时刻能够迅速而明智地做出决策，并解释决策背后的逻辑和考量，以增强团队的信心。这有助于建立信任并减少误解。
尊重差异：认识到团队成员之间的多样性和差异是宝贵的资源，尊重每个人的意见和贡献，鼓励开放和包容的沟通氛围。
适当授权，会用人。尤其是团队骨干，对他要给予足够的尊重与适当的授权。有些事，多与他商量或请教，让他有发挥他价值的空间，做得好及时激励，让他有受重视的感觉。有利于抚慰他不平衡的心理，也让他觉得你是个有格局的领导。
四、敢担当，愿分享
· 以身作则：在困难时期或项目失败时，勇于承担责任并寻找解决方案，而不是推卸责任或指责他人。
· 共享“胜利果实”:当团队取得成绩时，别忘了把功劳分享给大家。作为领导，你的认可和鼓励是团队成员最大的动力。
无论是公开表扬还是私下感谢，都要真诚而具体。让大家知道，团队的每一分进步都凝聚着每个人的汗水和智慧，而你，是站在他们身后最坚实的后盾。
最后，用一张图总结：空降领导，如何尽快开展工作并获得领导和同事的认可。
